為貫徹落實山東環保集團產業板塊專業化整合要求，綠能公司在經理層成員任期制和契約化管理方面，積極探索、大膽嘗試，通過競聘上崗、"揭榜掛帥"等方式指導權屬公司優化組織機構、壓減人工成本，多措并舉推進“瘦身健體”，深化企業改革，為公司干部人才隊伍建設注入新鮮活力。注重以經營業績指標、經營管理指標、責任紅線指標為基礎，針對不同崗位、不同分管領域的經理層成員，抓住關鍵崗位職責，實施“一人一表”的差異化設定，打通干部晉升渠道，推動營造“能者上、庸者下、能者獎、劣者汰”的濃厚干事創業氛圍。

綠能公司在推進“揭榜掛帥”工作中，涌現了一批務實擔當、愛崗敬業的優秀干部，擔任山東永能總經理的曹炳濤面對企業嚴峻復雜的虧損形勢，通過股權、經營權委托管理，以山東永能為平臺，將生物質企業統一管理，實現生物質板塊的降本增效，僅上半年就實現營業收入同期增長8884萬元。然而，成績的取得并不是一帆風順。他一方面找準關鍵，建立垂直質檢體系，對質檢化驗提級至山東永能平臺管理，實現統一標準，今年上半年收購燃料共計89.94萬噸，平均熱值增漲了135.21大卡，燃料品質進一步提高；另一方面突出重點，大力壓降燃料成本，歸集燃料采購，整合各公司采購需求形成規模效應，提高整體議價能力，篩選優質供應商，實現從“供什么燒什么”到“燒什么采什么”的理念轉變，上半年燃料價格比市場價平均降低10元/噸，降低生產成本900余萬元。

下一步，綠能公司將不斷健全完善市場化人才選聘制度，逐步建立外具競爭力、內具公平性的差異化激勵約束機制，實行執行力考核，強化剛性應用，為干事者“撐腰”，向不為者“亮劍”，著力打造高素質人才隊伍，為集團“八個起勢”和“七個增效”工作要求貢獻力量。